Sari la conținut
Am început anul de doar câteva zile și vedem cum transformările la nivel global au o viteză cu care ținem pasul cu greu. După ultimii ani în care parcă cu greu am reușit să prindem “o gură de aer” atât în societate, cât și în organizațiile din care facem parte, am sperat mulți dintre noi că 2025 va fi cu mai multă liniște și predictibilitate. Iar primele zile ale anului ne-au demonstrat că singura constantă este în continuare schimbarea, iar liniștea pe care o căutăm stă în capacitatea de a fi cât mai adaptabili și cu un pas înainte.
2025 a început cu o demonstrație puternică a forței naturii în California USA, cu multe schimbări politice în curs, dar și cu îngrijorările privind alegerile viitoare din România, cu schimbări în politica de fact checking a Meta, dar și cu o perspectivă asupra viitorului joburilor, oferită deja de binecunoscutul raport World Economic Forum.
Ne uităm astăzi spre viitorul pieței globale a locurilor de muncă până în 2030, având în focus modul în care leadershipul se transformă odată cu aceasta. Liderii din afaceri, guverne și instituții joacă un rol crucial în gestionarea marilor transformări și schimbări cu care am început anul 2025. Leadership-ul eficient nu înseamnă doar adoptarea noilor tehnologii sau abordarea decalajelor de competențe, ci și promovarea rezilienței, agilității și a unei viziuni pentru un viitor în care colaborarea joacă un rol esențial.
Pentru a înțelege cum vom fi provocați ca lideri/angajatori în 2025, împărtășim cu voi trendurile identificate în raportul realizat de Forumul Economic Mondial, o explorare detaliată a factorilor care vor influența forța de muncă.
Tehnologia și AI
Pe primul loc în tendințe îl ocupă în continuare inteligența artificială, AI-ul este așteptat să creeze 11 milioane de locuri de muncă la nivel global până în 2030, cu roluri precum specialiști AI, analiști de date și dezvoltatori de software. Totuși, automatizarea este estimată să și elimine aproximativ 9 miilioane de locuri de muncă, în special joburile repetitive, subliniind astfel importanța reskilling-ului.
Schimbări climatice
Suntem în aceste zile martorii unei forțe dezlănțuite a naturii, iar eforturile de atenuare și adaptare la schimbările climatice vor avea un impact și în viitorul locurilor de muncă. Noi roluri în ecologie, inginerie în energie regenerabilă, tranziția către un viitor cu emisii net-zero,
sunt doar câteva dintre factorii care vor influența noile locuri de muncă.
Schimbări demografice
Îmbătrânirea populației în țările cu venituri ridicate și creșterea populațiilor active în regiunile cu venituri mici creează provocări diverse. Societățile îmbătrânite alimentează cererea de roluri în domeniul sănătății, în timp ce populațiile tinere în expansiune necesită crearea de locuri de muncă în educație și formare profesională.
Cele mai rapide creșteri ale locurilor de muncă notate în raport sunt în domenii precum Specialiști în Big Data, Ingineri în AI și Machine Learning și Tehnicieni în Energie Verde. În schimb, locuri de muncă precum casieri, operatori de date și funcționari bancari sunt așteptate să înregistreze un declin semnificativ.
Cererea de competențe se schimbă de asemenea. Angajatorii prioritizează gândirea analitică, reziliența, alfabetizarea tehnologică și capacitățile legate de AI. Soluționarea creativă a problemelor și învățarea pe tot parcursul vieții sunt, de asemenea, esențiale pentru adaptarea la acest peisaj în continuă evoluție.
Leadership-ul este esențial în abordarea acestor provocări. Dacă vă aflați la cârma organizațiilor / echipelor, puteți naviga aceste obstacole cu succes și le puteți transforma în oportunități pentru voi și echipele voastre. Reskilling-ul, procesul de dezvoltare a unor competențe noi pentru a face față cerințelor în schimbare ale pieței muncii, este esențial într-un mediu economic și tehnologic în continuă evoluție. Liderii joacă un rol critic în această transformare, deoarece sunt cei care pot identifica nevoile organizației și pot crea un mediu favorabil învățării continue. Prin promovarea reskilling-ului, liderii nu doar că sprijină angajații să rămână relevanți, dar contribuie și la creșterea rezilienței și competitivității organizației. Ei trebuie să inspire, să faciliteze accesul la resurse educaționale și să încurajeze o cultură a adaptabilității, demonstrând prin propriul exemplu importanța investiției în dezvoltarea personală și profesională.
Leadership-ul, însă, rămâne cheia acestor eforturi. Prin inspirarea schimbării, promovarea colaborării și susținerea durabilității, liderii pot naviga incertitudinile viitorului muncii și pot valorifica întregul său potențial.
