Sari la conținut
Când învățam să conduc mașina, tata îmi spunea să nu opresc în groapă. Motivul era unul simplu: să nu afectez articulațiile mașinii. Și fără să-mi dau seama, am aplicat regula asta în mai multe momente dificile. Criza din 2008 m-a făcut să schimb două locuri de muncă și să încep un business în comunicare, iar pandemia m-a împins să accelerez învățarea online alături de colegii din Fundația Leaders. În fiecare criză m-am însoțit, într-un fel sau altul, cu învățarea. Cu cât a fost mai mare incertitudinea, cu atât am simțit nevoia să accelerez pedala învățării.
Astăzi, în 2026, simțim din nou groapa sub roți. Presiunile pe bugete, reconfigurările geopolitice sau cele generate de AI, care pare că schimbă regulile jocului peste noapte, ne forțează să ne schimbăm perspectiva. Mulți manageri și antreprenori merg pe ceea ce e natural să facă la o primă vedere: să taie din cheltuieli și din orice nu pare strict necesar. Problema este că uneori ajung să elimine exact lucrurile care cresc claritatea și capacitatea de decizie. Dar cum altfel să facă?
De ce vremurile incerte cer mai multă învățare, nu mai puțină?
În momente de turbulență, paradigmele vechi, cunoscute și obișnuite, nu mai merg. Noua paradigmă, generată de presiunile menționate mai sus, cere noi moduri de a gândi, de a simți, de a interacționa. Ori aceste noi moduri de a fi și a face, nu se revelează peste noapte. Asta crește gradul de incertitudine, dar și reacțiile paradoxale. Dacă nu ai un spațiu în care să le procesezi, ajungi să reacționezi din inerție, nu să alegi conștient care sunt comportamentele noi de care ai avea nevoie, ca lider. În plus, mai apare un risc…
In criza izolarea nu este solutie!
Un risc major în criză este izolarea. Managerii și antreprenorii ajung să decidă în cercuri din ce în ce mai restrânse din lipsă de timp. Unii dintre aceștia, dintr-un sentiment exagerat de responsabilitate ajung să-și spună „trebuie să rezolv eu, singur”. AI-ul îi ajută să proceseze mai rapid sau să obțină mai repede o informație, dar nu îți aduce contradicție reală. Și fără contradicție, echo chamber-ul* se extinde, iar calitatea deciziilor scade. Rezultatul izolării? Și mai multă izolare.
Dar nu trebuie să fie așa. Un spațiu unde liderii învață împreună există: Leaders Challenge 2026 a fost gândit tocmai pentru momentele în care claritatea lipsește, presiunea e maximă și noi rețete sunt necesare.
Leaders Challenge 2026 este programul Fundației Leaders dedicat managerilor și antreprenorilor, care începe cu o sesiune de coaching 1-la-1, pentru a înțelege cum conduci în contextul provocărilor prezente. Apoi urmează cinci zile la Mangalia de dezvățare și reînvățare experiențială, ce oferă contexte concrete de învățare, precum Competiția cu veliere pe Marea Neagră și Simularea de business și leadership de 24H**, într-un business real din zonă (un format pe care echipa Leaders îl perfecționează din 2008, cu peste 100 de simulări la activ), care testează decizii rapide sub presiune și dinamici de echipă în contexte necunoscute. În paralel, participanții trec prin două crash course-uri adaptate contextului prezent: People Management, pentru motivarea echipelor și gestionarea conversațiilor dificile în contexte de incertitudine, și Business Management, cu accent pe strategie, literație financiară și integrarea practică a AI-ului în operațiunile conduse de echipă. Programul se încheie cu coaching de follow-up și o sesiune de reflecție la câteva luni, astfel încât experiența să se transforme în comportamente reale și decizii concrete în organizație.
„Pentru mine, Leaders Challenge a fost mai mult decât o experiență de învățare. A fost o oportunitate de a întâlni oameni valoroși, de a lega prietenii noi și, în același timp, de a construi relații de business. (…) Leaders Challenge m-a pus în situații-limită din viața reală pe care nu le mai trăisem până atunci.[…]”
— Ionel Timiș, antreprenor
“O experiență care te plimbă prin tine, prin alții, prin tine cu alții, te deconstruiește, îți arată ce te face să strălucești și cum poți să luminezi părți din tine ca să ajungi și mai aproape de ceea ce ești de fapt.”
— Vlad Neamu, Engineering Manager
„[…] Am fost într-un carusel de emoții și experiențe şi sunt recunoscătoare că i-am permis atât copilului, cât şi adultului din mine să se bucure de tot. (…) Acum simt că pot acţiona cu sens, conştienţă şi armonie cu mine.”
— Mariana Busuioc, Director Executiv ONG
Nu opri în groapă. Schimbă direcţia conştient.
În Fundația Leaders am văzut de atâtea ori cum, tocmai când e dificil (criză, incertitudine etc.), oamenii care aleg să investească în învățare, să se antreneze, să iasă din izolare și să învețe împreună, au mai multă claritate și reziliență ca lideri.
Leaders Challenge 2026 este un cadru sigur în care să experimentezi și să îți iei timp pentru a alege conștient direcția pentru anul 2026 și pe mai departe. Dacă simți că anul acesta te pune la încercare și vrei să ieși din el nu doar supraviețuind, ci cu o direcție clară, acesta poate fi un context potrivit.
Mai multe detalii și înscriere găsiți pe leaders.ro/challenge. Locurile sunt limitate, iar experiența este intens personalizată.
*Echo chamber – felul în care funcționează inteligența artificială generativă favorizează apariția unui echo chamber, în care persoana care utilizează un large language model, în lipsa unei validări cu o sursă externă de încredere, poate ajunge să nu-și mai pună la îndoială propriile convingeri, chiar dacă sunt eronate.
**Simulările de leadership de 24H au fost implementate prima dată de către echipa Leaders în 2008 în programul Leaders School, extinzându-se ulterior și în alte programe ale fundației, având diferite obiective: leadership, business sau mixt. Total număr simulări: peste 100.
