Responsabilitatea, independența, pachetele consistente de beneficii, un nou birou cu cel mai bun view și un val de singurătate. Acestea sunt o parte dintre lucrurile pe care le primesc cei care avansează în roluri de leadership în organizații.
Singurătatea liderului este un subiect rar întâlnit în conversații și un sentiment pe care îl simt mulți dintre cei care ajung în roluri de conducere, sau cei care sunt înzestrați cu o nouă formă de autoritate în echipele lor. Există câteva contexte comune care susține apariția sentimentului de izolare și singurătate, indiferent de tipul de organizație, mărimea echipei sau industria în care activează. Pentru fiecare dintre acestea vom încerca să identificăm câte un antidot pe care să-l poți folosi atunci când te vei regăsi și tu / colegii tăi în astfel de roluri.
Mai puțin oameni în jurul tău
Atunci când ești parte dintr-o echipă ai un număr mai mare de oameni în jurul tău la care poți să apelezi pentru sfaturi, pentru un schimb de păreri sau pur și simplu pentru a ajunge la obiectivele pe care le aveți. În organizații, numărul liderilor va fi întotdeauna mai mic decât numărul total al angajaților din echipe, așa că această bază la care poți să te întorci este din ce în ce mai mică pe măsură ce avansezi.
ANTIDOT: Acum că citești acest articol probabil îți dai seama că sunt și alții care simt același lucru. Din rolul de leadership pe care îl ai poți accesa diverse comunități profesionale unde vei întâlni persoane cu roluri similare, fie că vorbim de comunități de networking și socializare destinate managerilor, de cursuri și activități speciale experiențiale destinate celor care conduc echiăe.
Mai puține contexte informale de socializare
Cei cu care poate ieșeai la o cafea / un prânz informal înainte s-ar putea simți intimidați de noua ta autoritate și nu ar ști ce este socially appropriate atunci când vrei să-ți inviți managerul la masă.
ANTIDOT: Inițiază tu conversațiile și scoate-ți colegii la masă, la o cafea sau invită-i pur și simplu la o discuție în birou. În felul ăsta le arăți care sunt prioritățile tale și le transmiți în ce măsură vrei să păstrați din vechile obiceiuri.
Greutatea deciziilor
Din noul tău rol este mult mai ușor să vezi cum deciziile tale îi afectează pe cei din jur. Atât pozitiv, cât și negativ. Această responsabilitate poate să atragă și o dorință de izolare, de deconectare.
ANTIDOT: Contectează-te cu ceilalți manageri din organizație pentru discuții despre cum se resimt anumite decizii în mai multe departamente / pe mai multe niveluri. Rămâi conectat la obiectivele tale și urmărește schimbările venite în urma deciziilor, asta te va ajuta să ai perspectivă și să vezi mai departe transformările.
Teama de eșec dintr-un rol de leadership
A-ți arăta vulnerabilitatea în leadership poate fi un proces greu. Mai ales pentru că ne luptăm încă cu mentalitatea conform căreia a fi deschiși este un semn de slăbiciune și un mod prin care îți lași garda jos. Rolul de leadership vine cu multă presiune de a te ridica la nivelul așteptărilor stakeholderilor, acționarilor poate, colegilor și publicului în general, iar aceste așteptări vor accentua poate sentimentul de singurătate. Iar atunci când vei eșua sau vei avea parte de situații mai degrabă de învățare decât de performanță, ceea ce poți face este să te transformi tu însuți într-un îndrumător pentru liderii din jurul tău.
ANTIDOT: Poți transforma aceste elemente firești în cariera oricărui lider în experiențe de viață nu doar pentru tine, ci și pentru cei din jur. Vorbește deschis cu echipa ta, cu cei pe care poate îi mentorezi, sau pur și simplu în contexte în care vei fi invitat să-ți împărtășești povestea de leadership, vorbește și despre momentele în care ai eșuat și lecțiile pe care le-ai câștigat. În acest fel le vei arăta și celorlalți cum vulnerabilizarea este mai degrabă o dovadă de curaj și vei combate indirect sentimentul de singurătate prin empatia și apropierea care vin atunci când îți asumi acest rol de îndrumător.
